„A bátorságnak kellene vezetnie bennünket.”

Interjú Florian Hermle ügyvezetővel, aki 2010 óta vezeti a Balluffot – a nemzetközi együttműködésről, agilitásról és a kockázatvállalási készségről

Hermle úr, mintegy tíz évvel ezelőtt vette át a testvérével közösen a Balluff ügyvezetését. Mire büszke különösen?

Ha az elmúlt tíz évet egészében nézzük, akkor arra a növekedésre vagyok különösen büszke, amit együtt értünk el. A vállalatot a középvállalati kategóriából nemzetközi vállalkozássá fejlesztettük.

Mi a legnagyobb változás, amivel szembe kellett néznie?

Teljesen egyértelműen a hardver és szoftver összekapcsolására való fókuszálás és a vevőink digitalizációja érdekében és az ipari dolgok internetének (ioT) területén tett erőfeszítéseink. Emellett még szélesebb körben vagyunk jelen az egész világon. Az egyes régióknak még nagyobb a felelőssége, a döntéseket nemzetközi szinten hozzuk meg.

Ön néhány évig az USA-ban élt. Segítette ez ezeknek a területeknek a fejlesztését?

Az agilitás témakörében sok mindent hoztam az USA-ból. A „találjuk ki” hozzáállás, ami sokkal jellemzőbb az USA-ban, mint itt Németországban, segít nyitottabban kezelni az új témákat. Itt nálunk sokkal erősebben mérlegelnek és esetleg egyáltalán nem is valósítanak meg bizonyos dolgokat, ha nincs rá már a legelején egy átgondolt terv. Ezen kívül sokat segített nekem a nemzetközi perspektíva felvételében, mert egész máshogy látszanak a dolgok, ha az ember egy leányvállalattól tekint a neuhauseni cégközpont irányába.

Hogyan erősítik a nemzetközi vállalat szervezetét?

A tavalyi évben definiáltuk az első nemzetközi szerepkört: a világszintű minőségirányítási vezetőnk Takács Ákos Magyarországon van. A digitális korban a távolságok egy kattintással lecsökkenthetők. Megerősítettük a vállalatunkat az egyes régiókban. Ez növeli az átláthatóságot a vállalatvezetés számára, mivel fokozottabb párbeszédben vagyunk. Emellett arról is meg vagyunk győződve, hogy a döntések minősége is javul, mivel globális szemüvegen át látjuk a dolgokat.

„A digitális korban a távolságok egy kattintással lecsökkenthetők.”

Florian Hermle, Geschäftsführer Balluff

Hogyan fejlesztik ma a Balluffnál az új megoldásokat? Mi fontos ehhez?

Az új megoldások fejlesztésekor még nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk az agilitásra és a kockázatvállalási készségre. Az agilitás életbevágóan fontos a vállalkozások számára. 2020 márciusában például a járvány miatt nagyon gyorsan alkalmazkodnunk kellett az elmaradó szakvásárok miatt előállt új helyzethez. Az nem volt opció, hogy a homokba dugjuk a fejünket. Új utakat választottunk az értékesítésben. Ebből született meg néhány nap alatt az áprilisi virtuális rendezvényünk ötlete. Mi bajunk történhetett volna? A legrosszabb az lett volna, ha senki nem él ezzel az ajánlattal. De mi magunk is elámultunk a pozitív fogadtatáson. Csapatként bebizonyítottuk a bátorságunkat. És ez a bátorság hatalmas sikerrel jutalmazott meg bennünket. Erre szeretnénk építeni a továbbiakban is.

És a kockázatvállalási készség?

Kockázat – ebben mindig van valami veszélyes. De ez nem így van. A kockázatvállalási készség egyszerűen csak annyit jelent, hogy a kockázatokat értékeljük és megtanuljuk felmérni. A hibák jók, mert azokból tanulhatunk. Ezt a saját gyerekeimnél tanultam meg. Gyerekként hihetetlenül gyorsan tanulnak. Ezzel együtt azonban nagyon sokszor el is esnek. De a gyerekek soha nem adják fel. Mindig azonnal felállnak és még egyszer megpróbálják. A bátorságnak kellene vezetnie bennünket, amivel kipróbálunk dolgokat, és ami kockázatokkal is jár. Erre már nagyon sok példa van a technológiai területünkön. Itt a stratégiai inkubációs programunkkal (SIP) új utakon járunk. És jól látható, milyen sok minden létrejöhet rövid idő alatt. A fő területünket – a szenzorikát – is bátran közelítjük meg. Mert itt nem mindig csak a következő technikai előrelépés a fontos, hanem annak a kérdésnek a megválaszolása is, hogyan lehet a lehető legegyszerűbben és költséghatékonyan ugyanazt az értéktöbbletet nyújtani a vevőinknek.

100 éves a Balluff: Gyorsan hibázni, gyorsan tanulni

Gyorsan hibázni, gyorsan tanulni

A Balluff az innovációmenedzsmentben a gyorsaság és a következetes vevőközpontúság mellett tesz tanúbizonyságot.

Hogyan helyezik a vevői igényeket a középpontba?

Ez elég egyszerű: kérdezni kell. Ki más mondhatná meg a vevőinken kívül, hogy a megoldásaink tényleg hasznosak-e vagy sem? Legtöbbször nagyon szívesen adnak felvilágosítást. Ez a gyors visszajelzés segít megtartanunk a vevőkre való fókuszálást. Ez már önmagában hordozza a többes számot. Ezért az egész világon bevonjuk a vevőinket és nem csak az itthoni vevőket kérdezzük meg.

A Balluff az elmúlt években erőteljesen kiépítette szoftveres kompetenciáját. Mi a hosszú távú céljuk vele?

A jó automatizálási megoldások központi eleme a szoftver. Sok termék szoftver nélkül már nem is működőképes. Ez azt jelenti, hogy a termékeink egyre szoftver-hangsúlyosabbak lesznek. Ezért meg kell változtatnunk a termékeink fejlesztésének módját is. A klasszikus termékfejlesztéssel szemben ugyanis az a nagy különbség, hogy a szoftvert folyamatosan tovább kell fejleszteni, soha nincs „”. Ehhez meg kell teremteni a struktúrákat, amelyek támogatják a szoftverfejlesztési folyamatot. Mert a szoftver segítségével az adatoknak, ha szükséges, egyszerűen hozzáférhetőeknek kell lenniük a fölérendelt rendszerek számára. Az adatokból így lesz értékes információ, amit a vevőinkkel közösen teszünk használhatóvá, elemzünk és amelyek alapján döntéseket hoznak.

A jó automatizálási megoldások központi eleme a szoftver. Sok termék szoftver nélkül már nem is működőképes.

Florian Hermle, Geschäftsführer Balluff

Hogyan változott meg ezzel a vevőkkel, partnerekkel és beszállítókkal való együttműködés?

A jövőben már nem fogunk ennyire differenciálni. Ez projektről projektre fog változni. Egy ökoszisztémában a határok egy kicsit rugalmasabbak. Nekünk is nyitottnak kell lennünk, ki kell használni a lehetőségeket és nyilvánvalóan a bizalomra kell alapozni.

Úgy gondolja, hogy Európa le van maradva az IoT tekintetében?

Nem gondolom, hogy a gazdasági telephely lemaradt volna, mert egyszerűen túl sok minden történik itt rövid időn belül. Az amerikaiak a nagy fogyasztói területen jók: sok vevő, nagy adatmennyiségek és természetesen nagy a potenciál a nem hatékony dolgok megszüntetésére. Nekünk a Balluffnál most nem az a feladatunk, hogy egy újabb platformot keltsünk életre, hanem a megoldásainkat kell kompatibilissé és csatlakoztathatóvá tennünk. Különben ha csupán és kicserélhetően komponenseket szállítunk, fennáll a veszélye, hogy a jelentéktelenségbe csúszunk.

Hogyan változott meg az együttműködés a vállalaton belül?

A korona-járvány vállalatként minket is érintett és nagy köveket gördített elénk. De a válság néhány területen lendületet is adott. Kénytelenek voltunk alkalmazkodni és olyan dolgokba is belefogni, amikkel kényelemből és megszokásból soha nem foglalkoztunk volna.

Vezetőként személy szerint hogyan éli meg a jelenlegi helyzetet?

Szeretek emberek között lenni. Ezért sok vezetőről azt gondolom, hogy alapvetően emberbarát. Én ilyen vagyok. A vezetés itt is egyre nagyobb kihívást jelent. Én magam is sokat tanultam. Például hogy milyen a homeoffice otthon, beteg gyerekek mellett. Korábban nem tudtam elképzelni, hogy ez hatékonyan működhet. 2020 márciusa óta tudom, hogy ez nem így van. Talán nagyobb kihívást jelent, és kicsit több higgadtságot és toleranciát is igényel. De a kollégák megértőek.

Hol látja a Balluff vállalatot 2031-ben?

2031-ben már kicsit nehezen tudok visszaemlékezni a részletekre, milyen is volt, amikor átléptük a milliárdos forgalomhatárt. Mivel már javában a következő célokon dolgozunk. A szoftveres megoldásaink és a gépekhez előállított képalkotó termékeink a fő termékeinkkel karöltve megoldásokat nyújtanak vevőink legszigorúbb követelményeire is és segítik őket tovább növelni versenyképességüket. De más tekintetben is sok minden változott: minden negyedévben nemzetközi üzemi megbeszélést tartunk, amin mind az 5.000 munkatársunk részt vesz. Rendkívül sok nemzetközi csapatunk van, akik virtuálisan dolgoznak a nagy projekteken, mert igazi globális céggé fejlődtünk.

Hogy ezt a jövőképet meg tudjuk valósítani, kíváncsinak és érdeklődőnek kell maradnunk vevőink kívánságai iránt – és azokat nemzetközi csapatként innovatívan meg is kell valósítanunk. Büszkék lehetünk arra, amit elértünk, de nem dőlhetünk hátra elégedetten, hanem éheznünk kell az újdonságokra.

„Büszkék lehetünk arra, amit elértünk, de nem dőlhetünk hátra elégedetten, hanem éheznünk kell az újdonságokra.”

Florian Hermle, Geschäftsführer Balluff

Innovating Automation

A kerékpárok és varrógépek műhelyétől 1921 -ben az Ipari Internet Internet érzékelő- és automatizálási szakemberéig: A fejlődés folytatása érdekében, és nem elégedett a status quo -val, ez különbözteti meg Balluffot.

MUTASSON TÖBBET »
Scroll to Top