Hogyan lehet egy vállalatnál egyszerre működtetni a fő üzleti területet és az innovációt, Dr. Schaefer?

A Balluff 100 éves vállalati történelemre tekint vissza. De mi mozgatja majd az ágazatot a következő években? Hogyan nézhet szembe a Balluff a jövő kihívásaival? Itt olvashatják az ágazat szakértőjének válaszait.

100 éves a Balluff: Roland Schaefer – Jövőt illető kérdés

Dr. Roland Schaefer, a Balluff innováció menedzsmentért felelős alelnöke

A fő üzleti terület és az innovatív fejlesztések egymásmellettiségét a szakmai világban gyakran ambidextriának nevezik – sok tudós írt már erről. Akkor működik, ha mindkét terület egyformán fontos, de különböző módon dolgoznak rajta. Vagyis: a jó arányt kell megtalálni a fő üzleti terület kiaknázása és az új fejlesztések területén a felfedezés kombinációjában. A mi utunk is ez a Balluffnál. A fő üzleti területen tehát az a lényeg, hogy a folyamatokat a lehető leghatékonyabban szervezzük meg és folyamatosan fejlesszük – minél inkább standardizáltak, annál jobb! Sok kolléga működik együtt ennek érdekében, a projektmenedzsment és a világos struktúrák nagyon fontosak. Ahhoz azonban, hogy ismeretlen terepen innovációkat és új üzleti területeket fejlesszünk, más keretfeltételek szükségesek. Itt elsősorban a rugalmasság fontos. A csapatok ezért kisebbek, közvetlenebb a kommunikáció, a munkamódszert a kísérletezés jellemzi. Fontos, hogy ki lehessen próbálni a dolgokat – elviseljék a hibákat és tanuljanak belőle. A csapatoknak ezért lehetőleg önállóan kell tudni dolgozni. Akkor vagyunk sikeresek a Balluffnál, ha mindkét területet egyformán komolyan vesszük és ennek megfelelően fejlesztjük a vállalatnál.

Scroll to Top