„A csapat nyitottan és lelkesen kezdett a változtatásba.”

Katrin Stegmaier-Hermle ügyvezető az interjúban a világjárvány hatásairól, az új munkamódszerekről és az erős Balluff-csapatról beszél.

Kereken 10 éve a Balluff ügyvezetője. Hogyan jellemezné ezt az időszakot?

Nagyon különböző évek voltak – valódi ívet írtak le. A bátyámmal közvetlenül a pénzügyi válságot követően vettük át az ügyvezetést – a válság alatt még az édesapám vezette a vállalatot. Az azt követő években nagyon pozitív gazdasági fejlődésen mentünk keresztül: 2009 óta több mint duplájára tudtuk növelni az árbevételünket és az egész világon nőtt a Balluff-család. Nekünk negyedik generációs ügyvezetőknek ez elsősorban azt jelentette, hogy ezt a növekedést kellett irányítanunk és megszilárdítanunk. Ez sok örömet okozott, mert gyorsan látszottak a pozitív eredmények. De a növekedés idején vezetni mást, mint a kihívást jelentő időkben vezetni. Az utóbbi másfél évben gazdasági visszaesés és a Covid-19 járvány közepette kellett irányítani a vállalatot. Ez nagy kihívást jelentett és ma is az.

A Balluffnak nem csak a Covid-19-cel kell megbirkóznia. Ehhez társul a digitalizációval egy átfogó transzformációs folyamat. És ehhez jön még az új felállás az ügyvezetésben.

Ez így van. Nagyon érzem az egész Balluff-csoportért való felelősséget ezekben az időkben. Menedzsmentként az elmúlt évben a legkülönfélébb témák foglalkoztattak bennünket – és ezek közül a problémák közül nem mindent mi tűztünk napirendre, hiszen a járvány „egyszerűen csak” jött. Szembe nézni vele és megtalálni a Balluff számára a legjobb megoldást, hogy együtt kikeveredjünk belőle – ez igazi kihívást jelentett. Pozitívan fogalmazva: mindannyian nagyon gyorsan tanultunk.

Hogy élte meg, hogy el kellett búcsúznia Michael Ungertől, aki hosszú évek óta ügyvezető társa volt, és ezzel egyidejűleg járványhelyzetben új ügyvezetői triót kellett alakítani?

A váltást már régóta terveztük – hogy milyen körülmények között kerül majd rá sor, azt szerencsére nem tudtuk előre. Valójában Unger úr 2020 februárjában szervezett búcsúztatója volt az utolsó nagyobb rendezvény – utána jött a korona, és annyi minden történt, amit korábban nem tartottunk volna lehetségesnek! Frank Nonnemann-nak négy hét ideje volt akklimatizálódni az irodában – utána mindannyian mobil keretek közt dolgoztunk. Összességében a belépése biztosan másként zajlott, mint ahogy azt elképzeltük. De jól működött. Jó az összhang köztünk. És ami a legfontosabb, mindig mindannyian fontosnak tartottuk, hogy ezekben a mindenki számára kihívást jelentő időkben iránymutatást adjunk a munkatársaknak.

Végső soron Unger úr sem tűnt el teljesen, hiszen tanácsadóként dolgozik tovább.

Pontosan. A tavalyi év nehéz döntéseinél a tanácsadó testület nagy támaszt jelentett. Az, hogy van egy testületünk, akik kívülről – bizonyos távolságból szemlélve – még egyszer értékelik a döntéseket és bevetik a tapasztalataikat, visszajelzést adnak vagy megerősítenek bennünket – ez rendkívül nagy segítséget jelentett abban, hogy más megvilágításban lássuk a dolgokat.

A Balluff egy családi vállalkozás. Mit jelent ez Önnek?

Egy családi vállalkozás előnye más tőzsdei vállalkozásokkal szemben számomra mindenekelőtt a fenntarthatóság és ezzel együtt a hosszú távú perspektíva, amivel a döntéseket meghozhatjuk. Nem tartozunk elszámolással a befektetőknek. Nagyobb a döntési szabadságunk és máshogy közelíthetjük meg a dolgokat. Az én nézőpontom szerint ez a munkatársakat is érinti. Nálunk a csapat dönt a sikerről vagy a sikertelenségről. Azt gondolom, mi egy különleges csapat vagyunk – egy különleges összetartozás érzésével. Egy dolog, hogy ezt kiírja a hirdetőtáblára az ember – de egészen más ezt az érzést a nehéz helyzetekben ténylegesen is érezni.

„Azt gondolom, mi egy különleges csapat vagyunk – egy különleges összetartozás érzésével. Egy dolog, hogy ezt kiírja a hirdetőtáblára az ember – de egészen más ezt az érzést a nehéz helyzetekben ténylegesen is érezni.”

Katrin Stegmaier-Hermle, Geschäftsführerin bei BALLUFF

A Balluff vállalati kultúráját értékek határozzák meg. Mennyire gyökereznek ezek mélyen a vállalatnál? Hol érezhető, hogy élik is ezeket az értékeket?

Az értékeink tartást adnak. A Balluffnál az egész csapat nagyon nyitottan és nagy lelkesedéssel állt hozzá a részben kívülről is jövő változásokhoz. Felelősséget vállaltak. Teljesen mobil munkavégzéssel dolgozni, egész nap videokonferencián lenni – ez új volt. Ehhez jön még: a járvány csúcs időszakaiban „mobil munkavégzés plusz” volt a felállás – így szoktam fogalmazni. A plusz azt jelenti: homeschooling, gyereknevelés, … Többször előfordult, hogy a megbeszélés alatt a gyerekeknek szükségük volt a szülők figyelmére. Egy ilyen helyzetben rugalmasnak és higgadtnak kell maradni és azt kell mondani: most hagyjuk akkor abba, oldjuk meg máshogy. Ilyen időkben ez hozzá tartozik a dolgokhoz. Elfogadni és a legjobbat kihozni belőle – ezen múlik.

A korona a fejére állította a közös munkát. Milyen hatása van ezeknek a tapasztalatoknak a jövőbeni munkavégzésre a Balluffnál?

Már előtte megteremtettük a mobil munkavégzés kereteit és időnként mobil munkavégzéssel dolgoztunk. Én például a kezdetektől fogva csináltam – máshogy nem is lehetett volna a két lányommal. A járvány aztán valóban megmutatta, hogy a mobil munkavégzés működik. A Balluff, mint globális vállalkozás számára abban látom a nagy előnyét, hogy sok nemzetközi kolléga most közelebb került, mint korábban. Mindenki ugyanabban a helyzetben van: mindenki a laptopja előtt ül. Ezzel könnyebb lett a kommunikáció és intenzívebb a tapasztalatcsere. Azt a felismerést is értékesnek tartom, hogy nem muszáj mindig utazni. Természetesen szívesen találkozik az ember a helyszínen a kollégákkal. De azért nem elhanyagolható az a plusz fáradtság, amikor egy két órás megbeszélés kedvéért két napig úton kell lenni. Erre más úton-módon is találhatunk jó megoldásokat. Lehet ugyan, hogy emiatt néha korán reggel vagy késő este le kell ülni a számítógép elé – de utána kikapcsolhatom a gépet és elmehetek a fiamért a fociedzésre. Természetesen az utazások továbbra is hozzátartoznak a munkához. A kettő ésszerű keveréke a jó megoldás.

Van rá példa, hogyan lehet ezt figyelembe venni a jövőbeni tervezéskor?

Igen, az új épületünk Neuhausenben. Egyrészt az idén elkezdett építkezéssel világosan kinyilvánítottuk az elköteleződésünket az iránt, hogy a neuhauseni székhelyünk és az, hogy a csapatunknak modern munkakörnyezetet teremtünk, változatlanul fontos – itt is alakítjuk a Balluff jövőjét. Ezzel egy időben vannak már visszajelzések a munkavállalóktól, hogy a korona után is el tudják képzelni, hogy hetente néhány napot mobil munkavégzéssel töltsenek. Természetesen mindannyian már örömmel várjuk, hogy ismét többet lehessünk együtt a vállalatnál. Mégis sokaknak a mobil munkavégzés ma már azt jelenti, hogy nagyobb rugalmasságot élvezhetnek. Azt szeretnénk elkerülni, hogy végül helyek – aztán végül egész épületek – folyamatosan üresen álljanak. Ez nem lenne célszerű, és a környezetvédelem és fenntarthatóság szempontjából is elfogadhatatlan lenne. Itt is jó köztes megoldást kell találnunk.

A hagyományos munkamód újragondolásán kívül – mi biztosíthatja a Balluff hosszú távú sikerét?

Sok jó ötletünk van. Ezekről nem csak beszélnünk kell, hanem meg is kell őket valósítani. Az ezekben az ötletekben rejlő sikerért következetesen meg kell dolgoznunk és be kell váltanunk! Ezen a téren véleményem szerint magabiztosabbnak kell lennünk, különben nem tudunk élni a lehetőségeinkkel.

Sok jó ötletünk van. Az ezekben az ötletekben rejlő sikerért következetesen meg kell dolgoznunk és be kell váltanunk!

Katrin Stegmaier-Hermle, Geschäftsführerin bei BALLUFF

Ezen kívül következetesen meg kell valósítanunk a változtatásokat – ez nem mindig könnyű feladat, ez természetes. De gyakorolható. Mostanság nagyon nyilvánvalóan megmutatkozik, mi minden lehetséges. A gazdaságilag sikeres időszakokban nehezebb elérni a változásra való hajlandóságot. Az embernek figyelni kell a környezetét és reagálnia kell rá. Máskülönben az a veszély fenyeget, hogy nem tud kapcsolódni. Én ezért azt a célt tűztem ki magamnak, hogy ezt az üzenetet közvetítem még erősebben. Konkrétan fel kell tenni a kérdést: Mi szükséges ahhoz, hogy elérjük a célunkat és hogyan valósíthatjuk azt meg? Nagyobb következetesség a megvalósításban – számomra ez döntő sikertényező.

Scroll to Top